1995年，第一家美特斯邦威在温州开张，之后以加盟与直营方式迅速扩张，到2012年全国共有分店5220家；2008 年，美邦在深圳证券交易所上市，董事长周成建 3年蝉联“胡润服装富豪榜”首富，美特斯邦威也成为全国闻名的服装业龙头企业，曾被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。“美特斯邦威，不走寻常路”，这句宣传语可以说是人尽皆知，美邦定位在年轻的消费群体，价位亲民，设计随潮流，几乎成了一代人的回忆，很多人的中学乃至大学时光都有美邦的陪伴。但那终究已成回忆，近几年美邦的知名度有所下降，营业情况也开始陷入困境。除了2016年实现盈利外，美邦在2012年到2015年以及2017年都处于亏损的状态，门店也陷入关店潮。造成困境的原因有以下几点：1.外来品牌进入，竞争加剧2008年是国民经济迅速发展的一年，并且由于北京奥运会的举办，大量国际品牌进入国内，加剧了本就很激烈的我国服装业竞争，处于品牌上升期的美邦却轻视了“内忧外患”，有点迷失自我。2.电商崛起，行业洗牌，互联网转型失败另一方面，电商的崛起也是各行各业洗牌的好时机，尤其是服装业，这样一来，美邦的价格优势不再明显。2010年，美邦开始尝试互联网转型，这算是服装业“先驱”，但事实证明，效果不佳：2010年底，美邦上线电商平台邦购网，消费者通过这个平台么可以在实体店内扫码消费，线上线下互通，但一年之后，这个平台就不了了之；2011年，美邦邀请周杰伦代言，并宣布了新的品牌形象，为美邦赢得了短暂的盈利，但半年后，效果消失；2015年美邦推出“有范”App，并赞助爱奇艺自制综艺《奇葩说》，提升了知名度，但在具体业绩上没有突破，2017年有范app停止运营。这一系列的转型动作不仅没能让美邦维持最初的辉煌，过度的试错反而造成了资源浪费与资本流失。3.过快扩张带来的一系列不良反应，冗长的供应链很致命当然，创投君认为，外因是其次，内因才是关键。由于扩张过快，美邦的管理没有跟上，自主设计、外包生产的经营模式，“代理+加盟”的销售方式，造成了供应链的冗长、低效，从而造成一个很致命的问题：高库存。反观H&M、优衣库、zara等品牌，从设计到物料采购到生产上新，都比美邦快一大截，在如今求“快”的时代，这些外来品牌已经占据了时尚快消行业的半壁江山，本土品牌要想脱颖而出已经难上加难，这样的情况下，美邦这艘巨轮还能走多远呢？","
因为当代年轻人都是追星！追当代的星。淘宝崛起！网红加持！传统的服装品牌无论是设计还是更新速度都赶不上当代年轻人的审美了","
森马好、不管哪一方面、质量应该都差不多、款式、你一进真维斯、里面不是横道道款、就是纯色款、感觉比较适合柔和的人、本回答被提问者采纳
真维斯是1972年产生于香港的集设计与成衣生产和自营销售的公司。前身是为澳大利亚某牛仔裤品牌贴牌生产的制衣厂。真维斯现在亚洲许多国家都有自己的成衣制造厂。真维斯的专卖店几乎已经遍布中国所有一级二级三级城市。森马，一个温州商人的企业。前身是制衣厂。你自己想，谁好谁次。显而易见。森马以纯这些品牌严格来讲就是真维斯佐丹奴等等的山寨版。好比特步与耐克。（我无意贬低国产品牌，只是就这么一比喻。）
